2月12日下午，浙江华舟建设有限公司召开2023年度工作动员大会，系统总结2022年工作，客观分析存在的问题和面临的机遇，安排部署2023年重点工作任务，动员全体职工统一思想、提高站位，加快推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。公司班子领导及各科室全体人员和各项目部管理人员参加会议，大会由总经理陆华中主持。

大会首先由总经理陆华中宣读《关于表彰2022年度公司优秀科室、科室优秀员工和优秀项目部、优秀项目经理的决定》文件，通报表彰张维等8名科室优秀员工，何永华等2个优秀项目经理，科创园等2个优秀项目部，经营科1等3个优秀科室；通报表扬陈晓辉等4名2022年二级建造师执业资格证书全科通过人员，唐宇超等3名增项人员。号召全体职工以先进为榜样，对标看齐，争先攀升，力争2023年各项工作再上新水平。

董事长谢舟平在大会上发表讲话。他全面总结2022年工作成果、深度剖析不足、部署2023年工作目标和要点。他指出，2023年工作要坚持稳中求进工作总基调，狠抓项目管理，明确项目职能。坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，牢牢把握“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求，统筹推进稳增长、抓改革、调结构、促转型等各项工作，在建设征程上迈出新的步伐。他强调，面对2023年各项工作任务繁重的关键时期，各条线领导人、各部室负责人要统揽全局，提升管理能力，全体职工也要找到工作中的实际短板和存在的问题，变动力为压力，着眼高标准定位，为2023年的高质量发展夯实基础，希望全体员工不忘初心，携手奋进。

大会听取了各条线领导人、各科室负责人、项目部代表做的汇报发言，他们总结经验，补齐短板，查找不足，客观分析了各领域工作中存在的难点问题，对下步工作措施和目标任务提出了明确的要求。 

围绕落实2023年重点工作任务，总经理陆华中提出工作要求。一是要清醒认识华舟建设的自身优势，立足本地、立足实际，充分挖掘平湖市、嘉兴港区地域优势，真抓实干，务实功、求实效；二是要正确处理内、外部市场之间的关系，深入实施“走出去”发展战略，全力开拓嘉兴市外市场，扩大投标省市范围；三是要切实加强执行力，提升考核效率，明确工作目标，明确工作责任，严抓细管，解决管理上的痛点难点；四是要做细做实人、财、物的管理，降低人力成本，提升管理效能；五是要创新人才引进理念、机制、方法，不拘一格的引进优秀人才，多渠道招引人才，全方位留住人才，标准化培育人才，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

凝心聚力谋发展，踔厉奋发向未来。新的一年，华舟建设全体干部职工将围绕2023年工作目标任务，坚定信心、求真务实、开拓创新，为推动华舟建设走好高质量跨越式发展之路贡献力量。